Englantilainen koulu: kehittämisen tuki koulun johdolle

Työterveyspalveluiden kilpailutus

Larus kilpailutti koulun työterveyspalvelut neljän palveluntuottajan kesken. Tarjouksia verrattiin yksikköhintojen lisäksi laskennallisella kokonaiskustannuksella, joka perustui kolmen edellisen vuoden toteutuneisiin käynteihin.

Vertailuraportin lisäksi Larus kokosi työterveyshuoltolain vaatimukset, jotka sopimukseen on kirjattava.

Esiopetusta täydentävä varhaiskasvatus

Koulu ei ole voinut tarjota hoitoa nelituntisen esiopetuspäivän rinnalle, ja osa perheistä on sen vuoksi valinnut toisen koulun. Larus selvitti ulkoistamisen ja oman toiminnan vaihtoehdot, kävi neuvottelut päiväkotitoimijoiden kanssa ja päätyi johdon kanssa ratkaisuun tuottaa täydentävän varhaiskasvatuksen palvelut koulun omana toimintana.

Larus laati henkilöstö- ja kustannuslaskelman, huoltajakyselyn, hallituksen päätösesityksen ja suunnitelman rekisteröinnistä Lupa- ja valvontavirastoon. Päiväkoti aloittaa koulun uudessa rakennuksessa elokuussa 2027.

Ravintola-, siivous- ja kiinteistöhuoltopalveluiden kilpailutus

Koulun uuteen rakennukseen hankittiin kolme tukipalvelua yhtenä kokonaisuutena. Näin koulun johdon ei tarvitse koordinoida kolmea erillistä toimittajaa.

Larus vastasi koko hankintaprosessista: tarjouspyyntö ja palvelunkuvaukset, tarjoajien kysymykset, viiden tarjouksen vertailu, neuvottelumenettely ja esitys hallitukselle. Valittu malli alittaa koulun aiemman kustannustason selvästi.

ICT-strategia ja opetusteknologian hankinnat

Koulun eri asteilla on käytetty eri laitteita, ohjelmistoja ja toimintatapoja. Larus johtaa ICT-tiimiä, jossa on opettajia kaikilta kouluasteilta, ja rakentaa koululle yhteisen ICT-strategian.

Työ alkoi henkilöstön opintomatkalla Bett UK 2026 -messuille ja jatkuu ICT-auditoinnilla, infratyöpajoilla, opettajien pedagogisten tarpeiden kartoituksella ja pedagogisilla linjauksilla. Lopputuloksena ovat yhtenäiset luokkaratkaisut ja uuden koulurakennuksen ICT- ja AV-hankinnat.

Perusopetuksen järjestämisluvan muutoshakemus

Koulun järjestämislupa rajasi aloittavien oppilaiden määrän kiinteään lukuun, joka ei vastaa kysyntää eikä uuden koulurakennuksen kapasiteettia. Larus laati koulun kanssa opetus- ja kulttuuriministeriölle hakemuksen, jolla oppilasmäärä sidotaan tilojen mitoitukseen ja opetuksen järjestämispaikka päivitetään.

Hakemus sisältää selvityksen alueen kysynnästä ja koulutustarjonnasta, oppilasmääräennusteen sekä tiloja, henkilöstöä ja taloutta koskevat liitteet.

Talousarvio ja taloushallinnon kehittäminen

Larus laatii talouspäällikön kanssa vuoden 2027 ja lukuvuoden 2027–2028 talousarvion. Budjetti kattaa henkilöstö-, kiinteistö- ja hankintakulut, investoinnit, riskipuskurin sekä opetustuntien ja henkilöstön mitoituksen. Uuteen rakennukseen siirtymisen kustannusvaikutukset on huomioitu erikseen.

Samalla Larus uudisti tilikartan niin, että kulut kohdistuvat sisällön mukaan ja raportointi helpottuu. Tuloksena on ennustemalli, jota koulu käyttää itsenäisesti tulevina vuosina.

Opintomatka Bett UK 2027 ja tekoälystrategia

Larus suunnittelee ja johtaa koulun henkilöstön opintomatkan Lontooseen tammikuussa 2027. Teemana on tekoäly koulussa. Ohjelmaan kuuluvat messupäivät, kouluvierailu ja työpaja, jossa koulun tekoälystrategian laatiminen käynnistetään.